赋予团队数字化的目标导向，是企业所面临的快速成为智能企业的挑战

社交隔离、时空伴随、密接传播，这些以前陌生晦涩的专业词汇在疫情发展至第3年的当下已成为日常用语。

新的习惯和行为正在形成，我们可以预见，这所有的一切即使危机过去后也都不太可能消失。而对于企业而言，最直接的影响不仅是员工及其家人的健康，同样还有对业务和经济结果的影响。

根据知名咨询公司埃森哲在疫情期间的调研数据显示，有74%的企业高管认为，他们需要彻底重新考虑企业的运营模式，以便在COVID-19的影响下更具有弹性，否则就有可能在下一次的危机之前被竞争湮没。同时，在海量数据激增的世界，自上而下的决策转变，以数据驱动、技术驱动，赋予团队数字化的目标导向，是企业所面临的快速成为智能企业的挑战。

随着我们在“未来”中运营并为“随时不确定”做准备，敏捷价值链加速了需求感知智能、本地化和产品流程优化，“链的形状”逐渐反映给我们当前的业务流动和履约体验，并通过跨供应链、分销渠道、运输方式、生态系统和联盟合作伙伴的多样化来整合业务可持续规划。

小卫科技营销云站在多个视角和不同维度，从丰富的案例中带给企业全面的营销认知和应用。

越来越多的组织在快速设计和更新流程以提高效率，更好地为远程或虚拟环境中运行的生态系统做准备，并积极建立新的合作伙伴关系以推动创新，充分利用数据分析来管理综合需求、供应以及整体生产力。

敏捷的运营模式将能够帮助团队在不确定的情况下迅速采取行动，在有限的监督下做出决策，对快速变化的情况做出反应，从而提高业务的新陈代谢率。

许多组织通过核心业务以外的微服务架构升级和新业务试水来逐步适应变化。

早在新冠大流行危机发生之初，我们已经能够看到，危机下的商业建设中，具有远见的组织已经开始通过数据分析和人工智能自动化来推动新业务类型产生新价值。随着时间的推移，企业和组织有必要不断地推出新业务来维持新的增长来源，并对冲未来的不确定性。而这必须是系统性的数字化转型与建设。根据麦肯锡的研究调查，当企业采取更具有系统性的变革方法时，业务构建的成功率将从10%跃升至67%。

我们还没有看到危机的结束，也无法预知真正的复苏何时到来。但它终将到来。正在形成的新现实是由复杂性、不确定性和机遇构成的。为了适应和发展，组织必须进一步加速并变得有弹性和敏捷。远韬将帮助管理者和各类型组织从数字化运营、技术、人员的角度，灵敏应对不断更新的环境中所需要的深刻变革，为光明未来做出最佳机会准备。